PRINCIPLES OF MANAGEMENT lecture notes 1. UNIT I OVERVIEW OF MANAGEMENT Definition - Management - Role of managers - Evolution of Management thought - Organization and the environmental factors – Trends and Challenges of Management in Global Scenario.
Article shared by: Read this article in Hindi to learn about the top fourteen principles of management. The principles are: 1.
Division of Work 2. Authority and Responsibility 3. Discipline 4. Unity of Command 5. Unity of Direction 6. Subordination of Individual Interest to General Interest 7. Remuneration 8.
Centralization 9. Scalar Chain 10. Stability of Tenure of Personnel and Few Others. Principle # 1. ADVERTISEMENTS: (a) सभी स्तरों पर अच्छे निरीक्षक नियुक्त करना, (b) कर्मचारियों केलिए रनेन व सर्वमान्य नियमों व समझौतों का होना तथा (c) दण्ड की उचित व्यवस्था का होना तथा दृढ़तापूर्वक नियमों को लागू करना आवश्यक है । हेनरी फेयोल के अनुसार किसी संस्था का कुशल संचालन अच्छे नेतृत्व पर निर्भर करता है । इसलिए अनुशासन बनाए रखने के लिए यह भी आवश्यक है कि संस्था का नेतृत्व भी अच्छा हो । वे लिखते हैं, “अनुशासन वही है जो नेता कायम करने हैं ।” Principle # 4.
आदेश की एकता (Unity of Command): इस सिद्धान्त के अनुसार प्रत्येक कर्मचारी को एक ही अधिकारी से उनका व निर्देश मिलने चाहिए क्योंकि कोई भी व्यक्ति एक ही समय में एक से अधिक अधिकारियों के आदर्शो व निर्देशों का पालन कर सकता. ADVERTISEMENTS: है । अनेक अधिकारियों से आदेश मिलने पर कर्मचारी यह निर्णय नहीं कर पाएगा कि किसके आदेश का पालन किया जाए तथा किसके आदेश का नहीं । वह कर्मचारी भ्रमित (Confuse) हो जाता है तथा अपने दायित्व से विमुख भी हो जाता है । इसलिए हेनरी फेयोल आदेश की एकता को एक महत्वपूर्ण सिद्धान्त मानते हैं । यह सिद्धान्त टेलर के क्रियात्मक फोरमैनशिप (Functional Foremanship) सिद्धान्त के विपरीत है जहाँ किसी एं को अनेक क्रियात्मक फोरमैन से आदेश प्राप्त होते हैं । Principle # 5. निर्देशन की एकता (Unity of Direction): एक उद्देश्य से सम्बन्धित, क्रियाएँ एक समूह में होनी चाहिए और एक का एक अधिकारी होना चाहिए । (One Head and One Plan for a Group of Activities Having the Same Objectives)| फेयोल की राय में “समान उद्देश्य वाली क्रियाओं का एक समूहहो और जसके लिए एक मुखिया और एक योजना हो ।” इसका यह अर्थ नहीं कि सभी निर्णय शीर्ष स्तर पर लिए जायें, बल्कि इसका इतना ही अर्थ है कि सभी सन्नन्धित शर्टों का निर्देशन एक ही व्यक्ति के द्वारा होना चाहिए ।. ADVERTISEMENTS: उदाहरणार्थ, विपणन क्रियाएँ जैसे उत्पाद व्यूह-रचना और नीति, विज्ञापन तथा संवर्द्धन, वितरण नीति, उत्पादन कीमत नीति, विपणन अनुसन्धान आदि एक ही प्रबन्धक के नियन्त्रण में हों तथा उसके दिशानिर्देशन के लिए एक एकीकृत योजना बनायी जाये । इस प्रकार, जहाँ आदेश की एकता एक व्यक्ति की क्रियाओं से सम्बन्धित हैं, वहीं निर्देशन की एकता संगठन के समस्त स्तरों पर किसी समूह की क्रियाओं से सम्बन्धित है । Principle # 6.
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